Holger Balderhaar

agile Organisationsentwicklung

mail@holgerbalderhaar.de
Zitronenfalterweg 18
14532 Stahnsdorf
+49 171 3502759

Anknüpfend an Joseph Beuys und seine Überzeugung, dass »Jeder Mensch ein Künstler ist«
kann auch jede Organisation als ein soziales Kunstwerk verstanden werden.

Mit Begeisterung unterstütze ich Menschen dabei,
dieses Kunstwerk als jeden Tag neu gestaltbar zu verstehen.

Professioneller Hintergrund

Holger Balderhaar war sieben Jahre für eine Unternehmensberatung tätig und konnte hier vielfältige Erfahrungen in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung sammeln. Als Projektmanagement-Berater für internationale Konzerne, KMU´s und in der öffentlichen Verwaltung hat er die Projektteams durch exzellente Moderations- und Methodenkompetenz bei der Erreichung der ambitionierten Ziele unterstützt. Führungserfahrung sammelte er als Head of Strategy Alignment und als Leiter der Akademie in einem mittelständischen Unternehmen.

Seit über 15 Jahren widmet sich Holger Balderhaar der praktischen Entwicklung von Organisationen. Als Fundament dient ihm ein humanistischen Weltbild, welches das Entwicklungspotenzial des Menschen, der Teams und der Organisationen betont. Lebenslanges Lernen ist dann die spannende Konsequenz – sowohl für den Kunden als auch für ihn selbst als Berater.

Arbeitsschwerpunkte

  • Konzeption und Umsetzung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen
    (Changemanagement anhand agiler Prinzipien)
  • Design und Moderation von Workshops
    (Schwerpunkt Strategieentwicklung)
  • Erneuerung und Entwicklung von Geschäftsmodellen
    (Business Model Canvas)
  • Begleitung von Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen
    (Teamperformance Model)
  • Coaching von Führungskräften

Referenzprojekte

  • Automotive/Qualifikation:
    NewWork & agile Arbeitsweisen für Führungskräfte
  • Mittelstand/Strategie:
    Projektinventur und Verknüpfung mit Business Model Canvas
  • Transport/Projekt:
    Entwicklung eines Sicherheitsmanagement-Systems
  • Pharma/Merger:
    Verschmelzung zweier Projektmanagement-Offices
  • Luftfahrt/Projekt:
    Optimierung der Liegezeiten und Qualifikation der Projektleiter
  • Chemie/Qualifikation:
    Beraterausbildung von 50 Inhouse-Strategieberatern